קורס העצמה למנהלים
קורס “העצמת מנהלים” –
הקורס הינו חדשני וייחודי אשר פותח במטרה לתת מענה לצורך שהובע על ידי ראשי המינהל בארגונים השונים. מטרתו להביא לפיתוח האישי והניהולי שלהם בתפקידיהם כבכירים וכמנהיגים ביחידות השונות במקביל להעצמת המנהלים הצעירים אותם הם מנהלים. באופן כזה שתיווצר תרבות ושפה משותפת, עדכנית ומותאמת לרוח החדשה בעולם הארגוני, הניהולי והעסקי.
הקורס נוגע בעולמו הפנימי של המנהל הבכיר ומשם הולך ומתרחב עד לרמה המערכתית – אסטרטגית.
הקורס משלב גישה וכלים ייחודיים מעולמות הניהול, האימון, והייעוץ המערכתי (קונסטלציה מערכתית).
מטרות
הקורס ממוקד בעיצוב המנהיגות ומלמד כיצד להיות מנהיג אשר חש את השטח, את האנשים, את המערכת, המוצרים, התהליכים, הסביבה הפנים ארגונית והחוץ ארגונית ומשפיע על המימדים הנ”ל.
להיות מנהל חדשן ומעצים היוצר יש מיש , דרך מיקסום המשאבים הקיימים והפקת תוצאות מרחיקות לכת
לחבר את המנהלים למקורות האישיים של עצמם, של הצוות הניהולי המוביל, של האנשים שבמינהל וכן המקורות של המערכת הארגונית עצמה.
לייצג ולהטמיע את הערכים של יזמות, חדשנות, שירותיות, יחד עם ערכים מהעולם הרגשי והבין אישי וחיבורם למהות של המינהל , המפעל, החטיבה והארגון.
שיטת הלמידה
שיטת הלמידה בקורס משלבת כלים מתוך גישת הקונסטלציה המערכתית.
הקונסטלציה המערכתית היא גישה המאפשרת דיאגנוזה מהירה של מצב מורכב. היא מביאה את הראייה המערכתית מרמת הרעיון לכלי שהוא בר יישום במצבים השונים של ייעוץ והדרכה.
בעזרת ‘סימולציה חיה’ – שהיא פיתוח ייחודי של הגישה – כול מצב מורכב מפורק לגורמים המערכתיים ומראה את הדרך בה הוא פועל.
עקרונות הליבה של גישת הקונסטלציה המערכתית הינם עקרונות מערכתיים הנדרשים ליישום בכדי שהמערכת תתפקד בדרך היעילה ביותר.
השילוב בין ‘הסימולציה החיה’ ועקרונות הליבה מקנה ראיה עמוקה ונרחבת של מצב נתון ועוזר למצוא אפשרויות חדשות ויצירתיות לפתרון, לשינוי, לבניית אסטרטגיה ולקידום מטרות.
נושאים מרכזיים
תפיסה של מערכת: ראייה מערכתית, הגישה המערכתית, כלים בניהול מערכתי
רבדי המנהיגות – מהמיקרו למאקרו
המיצוב שלי כמנהיג : חלק מ….ומוביל של…
סוגי מנהיגות – מקור העוצמה שלך (יחסית למבנה בהיררכיה, מקורות פנימיים העוצמות שלי)
היכרות עם הפוטנציאל שלי כאדם, כמנהל וכמנהיג – כיצד להביא אותו לידי ביטוי
סגנונות ניהול – תקשורת ושילוב בין הסגנונות
יצירת צוות מוביל – אינטגרטיבי הפועל , יצירת סינרגיה (להפיק יותר באמצעות השוני שבין חברי הצוות)
-כלים מיומנויות מעולם האינטליגנציה הרגשית
-ניהול מערכת על פני ציר הזמן , ההשפעות הבין דוריות – של מי שהיה קודם ומה שהיה קודם….מה היה עם המנהלים הקודמים באותו כסא ואיך זה משפיע על היכולת שלי להוביל ולהנהיג מכאן קדימה.
-הובלה והתמודדות יצירתית ופרואקטיבית של שינויים, משברים וקשיים שקורים בחיי הארגון – הפיכת המשבר להזדמנות ולצמיחה
-עבר, הווה ועתיד : מאיפה המערכת התחילה (העבר) איפה היא בהווה , ולאן אני מוביל אותה, לאן היא רוצה להגיע….הבנה ,הגדרה והפנמה של החזון
-תרבות בין דורית – ניהול מתכלל של 4 דורות במערכת אחת , ניהול התרבויות השונות באופן סינרגטי, לתת מקום לשונות, למקסם את התמורה היחסית שיש לכל תרבות לתת, הערך המוסף שלה החכמה הארגונית, הניהולית והאישית.
-אני והמערכת : מקומות התיחסותיים שונים בין המנהיג והמערכת. זיהוי גורמים משפיעים במערכת., היררכיה – והכח שלה במערכת, סדרים השונים והשפעתם על המבנה הארגוני.
מסגרת ומבנה
10 מפגשים של 5 שעות במרווחים של פעם בשבועיים : סה”כ 50.
מבנה המפגשים
שיתוף בחוויית היישום של הנלמד ממפגש קודם
לימוד של נושא – תוכן חדש
העלאת דילמות ומצבים מחיי המציאות הקשורות לנושא המפגש– תרגול באמצעות כלים מעולם הקונסטלציה המערכתית. ניתוח ועיבוד התובנות
סיכום המפגש, תובנות ויעדים ליישום במציאות האישית והארגונית
מנחים
ישי גסטר: מייסד ביה”ס ללימודי הקונסטלציה המערכתית בישראל, מנחה בכיר בIOCTI 2012 הכנס הבין לאומי לקונסטלציות ארגוניות בספרד. למד מברט הלינגר אבי שיטת הקונסטלציה המערכתית, השתלם אצל ד”ר אלברכט מאהר ויאן-יקוב סטאם ממשיכי דרכו. עובד ומדריך בשיטה מזה 17 שנים, מעביר השתלמויות וקורסים, מנחה תהליכים עם עסקים וארגונים ברחבי הארץ ונותן הדרכה ליועצים. בעל ניסיון עסקי וניהולי של 10 שנים כמנכ”ל Columbia Marketing UK. פסיכותרפיסט אינטגרטיבי UK)), עם ניסיון קליני עשיר, היה חבר ב- UKCP (המועצה לפסיכותרפיסטים של בריטניה).
לקריאה נוספת על קונסטלציות ארגוניות ומערכתיות.
אנה אורון-ביבי: בעלת תואר במנהל עסקים (M.Sc) , בוגרת הכשרות ללימודי המשך בתחום הפרטני והמערכתי. יועצת ארגונית בכירה המלווה שנים רבות ארגונים, צוותי הנהלה ומנהלים. מלווה למעלה מ-20 שנה הנהלות של ארגונים מובילים בארץ ובעלת ניסיון עשיר בייעוץ אישי ובפיתוח מנהלים בכירים.